| En la década de 2000, Nokia era el líder mundial en la industria de los teléfonos móviles. Sin embargo, la aparición del iPhone de Apple en 2007 presentó una amenaza inesperada para el modelo de negocio de Nokia. El iPhone introdujo nuevas características como pantallas táctiles y aplicaciones de terceros, que rápidamente se volvieron populares entre los consumidores. Nokia inicialmente subestimó esta amenaza, y continuó enfocándose en su modelo de negocio de teléfonos móviles convencionales. Sin embargo, a medida que los smartphones se volvían cada vez más populares, Nokia perdió cuota de mercado y finalmente vendió su negocio de teléfonos móviles a Microsoft en 2014. Este ejemplo muestra cómo una empresa puede enfrentar amenazas inesperadas que provienen de la disrupción tecnológica y la evolución de los gustos y preferencias de los consumidores. Es importante que las empresas estén constantemente monitoreando el mercado y adaptándose a los cambios en la demanda de los clientes y las tendencias del mercado, para poder mantener su posición competitiva y evitar ser sorprendidas por amenazas inesperadas. |
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